Dar un ejemplo de tablero Kanban
ElTablero KanbanSe puede definir como una herramienta de gestión visual del flujo de trabajo que utilizan los equipos para visualizar el trabajo con el fin de optimizar los procesos. Está formada por columnas y tarjetas que permiten visualizar las tareas y su flujo, lo que facilita el seguimiento del trabajo y permite determinar los cuellos de botella.
Ejemplo de tablero Kanban con Vabro
Vabro cuenta con una característica muy potente: un tablero Kanban que permite la gestión de proyectos con la visualización de tareas. Así es como se utiliza eficazmente el tablero Kanban en Vabro:
Características principales del tablero Kanban de Vabro
- Columnas personalizadas: EnVabroLos equipos pueden crear columnas basadas en las distintas etapas que constituyen el recorrido de una tarea a través de su flujo de trabajo; por ejemplo, "Por hacer", "En proceso" y "Terminado". La capacidad de crear columnas para las distintas etapas del flujo de trabajo garantiza que el tablero se adapte perfectamente a cualquier proceso que pueda tener el equipo.
- Tarjetas de tareas: en un tablero Kanban, cada elemento de trabajo es una tarjeta. Vabro permite al usuario agregar descripciones, fechas de vencimiento y miembros del equipo asignados en cada tarjeta para que cada persona que trabaje en esa tarjeta conozca su responsabilidad.
- Actualizaciones en tiempo real: El tablero Kanban deVabro Ofrece actualizaciones en tiempo real, por lo que se puede ver en un abrir y cerrar de ojos el progreso de cualquier trabajo en particular. Por lo tanto, esta función ayuda a mantener la transparencia y, por lo tanto, mejora la colaboración en equipo.
Conclusión
El tablero Kanban de Vabro es un excelente ejemplo de gestión visual de proyectos, en el que se pueden personalizar columnas, elaborar tarjetas de tareas y mostrar actualizaciones en tiempo real. Por tanto, Vabro ayudó al equipo a optimizar su flujo de trabajo y a ejecutar los objetivos de su proyecto. Con los principios rectores de Agile en línea, garantizará que los equipos solo puedan mejorar y ofrecer resultados exitosos una y otra vez.
