Roles ágiles
Cómo Vabro ayuda a las funciones esenciales de Scrum en el rol ágil con Scrum
Los roles son las piedras angulares de los proyectos que aportan valor y hacen progresos.Melé, un marco ágil. Existen responsabilidades específicas que cada rol (Dueño del producto, Scrum Master y Equipo de desarrollo) tiene para que el marco funcione. Vabro potencia estos roles brindándoles partes y opciones que facilitan su trabajo en términos del proceso Scrumatic.
Roles de Scrum con Vabro
Vabro ofrece un conjunto de herramientas desarrolladas en torno a esos tres roles clave de Scrum. Vabro mejora cada rol individual de la siguiente manera:
1. Propietario del producto
El propietario del producto (PO): este rol define elcartera de productosy garantiza que su equipo aporte valor a las partes interesadas. Gestión de cartera de pedidos tan fácil como contar hasta 30 minutos: Vabro La función de arrastrar y soltar de Vabro facilita al PO la creación, priorización y gestión rápida de elementos de la cartera de pedidos. El PO puede luego reordenar fácilmente las prioridades en función de los comentarios y los requisitos en constante cambio. Las herramientas de generación de informes de Vabro potencian aún más al PO al permitirle medir el progreso y el valor obtenido de los elementos de la cartera de pedidos, lo que garantiza que los esfuerzos se destinen a la entrega de funciones valiosas.
2. Scrum Master
ElMaestro Scrumes la persona que facilita todo el proceso de Scrum y ayuda a eliminar todos los impedimentos, asegurándose así de que todos lo sigan. Vabro proporciona al Scrum Master información sobre el progreso del equipo en tiempo real y los posibles obstáculos. El Scrum Master puede utilizar estas funciones de seguimiento y generación de informes de tareas para detectar problemas de forma temprana y luego abordarlos antes de que se conviertan en un problema importante. Las notificaciones en tiempo real y las herramientas de colaboración de Vabro también ayudan al Scrum Master a comunicarse con los miembros del equipo de manera eficiente y mantenerlos sincronizados durante todo el proyecto.
3. Equipo de desarrollo
Responsabilidad 1: Entregar el incremento de trabajo, Sprint por SprintEl equipo de desarrollo es responsable de entregar el incremento de trabajo en cada sprint. Tableros Scrum extremadamente intuitivos con herramientas de planificación de sprint que hacen que el equipo de desarrollo sea más eficiente. Los equipos pueden ver sus tareas, realizar un seguimiento del progreso y administrar todo tipo de trabajo en los tableros de Vabro que se adaptan a cada equipo. Ayuda al equipo de desarrollo a realizar un seguimiento de su trabajo y les permite administrar tareas, asignar personas, establecer prioridades o seguir dependencias. Vabro también permite la colaboración, lo que permite a los miembros del equipo comentar las tareas y compartir actualizaciones directamente dentro de la plataforma.
Conclusión
Vabro Mejora drásticamente los roles ágiles en el marco de Scrum con herramientas para respaldar la gestión de la cartera de pedidos, hacer cumplir el proceso Scrum y promover la colaboración en equipo. Hay más funciones disponibles que facilitan la vida del propietario del producto, el Scrum Master y el equipo de desarrollo para que tengan éxito con su propia agilidad. Tiene Vabro con sus prácticas Scrum, que lo ayuda a optimizar el proceso y mejorar la comunicación como piedra angular de su conjunto de funciones. Vabro es una herramienta ideal para los equipos que buscan utilizar un enfoque basado en Scrum de código abierto que refleje elementos esenciales y roles impulsores.
